Orientations 2026 : entretien avec Marc-Olivier Jouan, Directeur du FPETT

« Je veux que le FPETT soit un équipier et un acteur dans les transformations qui traversent le monde de l’emploi et de la formation, pas un passager contemplatif » Marc-Olivier Jouan, Directeur du FPETT

Dans un contexte de baisse d’activité et de recul des financements publics, Marc-Olivier Jouan, Directeur du FPETT, affirme les orientations poursuivies 2026 : maintenir le cap, agir sur les territoires et faire du FPETT un acteur des transformations.

Quelle est la posture du FPETT depuis ce début d’année 2026 ?

Je veux que le FPETT soit un équipier dans les transformations qui traversent le monde de l’emploi et de la formation, pas un passager contemplatif. Cette posture, elle se traduit concrètement dans chacun de nos axes de travail pour 2026.

Garder le cap et la vitesse. L’environnement est chahuté, les ressources publiques se réduisent. Mais ce n’est pas une raison pour ralentir, c’est le moment d’agir différemment. Nous mobilisons les ressources financières de la branche pour maintenir un investissement dans les compétences à la hauteur des besoins des salariés intérimaires.

Quelle place pour les territoires dans cette stratégie ?

Une place centrale. Être plus près des ETT, de leurs partenaires, et des besoins des salariés, coordonner les acteurs sur le terrain : c’est ce qui permet de passer de l’intention à l’impact. Les SPOTT l’ont prouvé en 2025. En 2026, nous amplifions cette logique, plus près des besoins, plus efficace dans les solutions.

Et sur l’innovation ?

Le FPETT doit être un espace d’expérimentation, un lieu où l’on teste et où l’on partage ce qui fonctionne. Odyssée, Frégate, Certif TT, en 2026, nous publions les enseignements de ces premières expérimentations. L’innovation n’a de valeur que si elle irrigue.