Depuis 2023, Domino RH collabore étroitement avec l’équipe dédiée à la reconversion du FPETT pour accompagner les intérimaires victimes d’accident du travail ou de maladie professionnelle. Adrien Perrier, responsable de projets formation, revient sur cette collaboration et sur la place essentielle de l’humain dans un secteur où la performance reste souvent le premier réflexe.
Le début de la collaboration Domino RH / FPETT
“Tout est parti d’une rencontre”, se souvient Adrien. Avec Sandrine, il accompagne alors Jocelyne, une intérimaire suivie par le FASTT puis par l’équipe reconversion du FPETT. “Ce premier parcours a été une révélation : il reflétait nos valeurs d’écoute et d’accompagnement de nos collaborateurs.”
De cette expérience naît une collaboration durable, portée par une conviction commune : chaque parcours mérite une suite. “On peut tous connaitre des pépins de la vie, mais ce qui compte, c’est la capacité à rebondir. Et c’est exactement ce que permet l’équipe Reconversion.”
Aujourd’hui, entre une trentaine de profils ont déjà été accompagnés conjointement.
Une collaboration fluide et réactive
Sur le terrain, Domino RH et le FPETT travaillent ensemble avec simplicité et efficacité.
“Quand le FPETT nous propose un profil, on s’appelle, on échange, et la décision se prend rapidement. Pas de lourdeur administrative : on agit.”
Cette réactivité est indispensable pour des publics déjà fragilisés. Les conseillères reconversion du FPETT à l’écoute, disponibles assurent un suivi personnalisé et adapté.
L’humain au centre de la reconversion
Chez Domino RH, l’intérim est envisagé comme un parcours professionnel, pas seulement comme une succession de missions.
“Dans un écosystème où la finalité économique peut prendre le dessus, la place de l’humain peut s’amenuiser, au risque d’oublier un pilier essentiel : nos salariés intérimaires et leurs trajectoires.”
Adrien souligne aussi la nécessité d’adapter le rythme à chaque personne :
“La reconversion n’est pas une décision prise à la légère, c’est comme une plante : il faut la laisser pousser à son rythme. Certains avancent vite, d’autres ont besoin d’être plus accompagnés et rassurés. L’essentiel, c’est d’être présent, de permettre à chacun de redevenir acteur de sa vie, à son rythme.”
Le rôle du FPETT fait également la différence :
“Malgré la bonne volonté de l’agence, l’intérimaire nous perçoit toujours comme un employeur. Le dialogue est souvent plus libre avec une tierce partie. Ça permet d’aller plus loin dans l’accompagnement.”
Une valeur ajoutée pour les agences et les entreprises
Pour les agences comme pour les entreprises utilisatrices, ces parcours différenciants permettent de proposer des candidats motivés et fiables.
“Sur les parcours de CAR (Contrat d’Alternance Reconversion), on voit tout de suite l’engagement. Ce sont des personnes qui ont un projet concret, travaillé, une vraie motivation.”
Il cite l’exemple d’une intérimaire devenue assistante administrative après un titre professionnel : “Elle savait ce qu’elle voulait, et cela s’est ressenti dans sa réussite.”
Un accompagnement qui fait évoluer les pratiques
La création d’une équipe dédiée à la reconversion a fait bouger les lignes.
“Il y a trois ans, la branche n’avait pas d’outil aussi efficace que le Pôle Reconversion pour accompagner ce public. Aujourd’hui, une cellule a été construite, efficace et réactive. On avance ensemble pour le bien des salariés intérimaires.” , nous dit Adrien.
Le dispositif a aussi changé la façon d’appréhender les parcours : « Avant, on raisonnait souvent en termes de quotas financiers. Les conseillères reconversion nous proposent de regarder autrement : on parle de trajectoires, de personnes, d’humain avant tout.” confirme le responsable de projets formation.
Pour la suite, Adrien voit encore des marges d’amélioration : “Une communication accrue entre tous les acteurs est essentielle pour identifier les formations les plus adaptées selon les bassins et besoins des employeurs. La volonté individuelle de l’intérimaire doit corroborer avec une sortie positive sur le monde du travail. Le conseil est donc essentiel dans cette démarche. La dynamique est bien lancée et nous voyons un pôle reconversion se structurer avec des accompagnements aboutir positivement.”
Cette dynamique collective ouvre la voie à un avenir où la reconversion ne sera plus subie, mais choisie, accompagnée et pleinement valorisée.